مدیریت تحولگرا در هزاره سوم

هوش مدیریتی ضرورتی اجتناب ناپذیر برای شایستگی مدیراندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، آموزش درست فکر کردن توسط دانش آموزان را از جمله وظایف اصلی و مهم معلمان فعال در عرصه نظام آموزش و پرورش کشور برشمرد و تاکید کرد: معلمان ما باید مهارت های درست فكر كردن در خصوص فعالیت های مختلف را به كودكان و نوجوانان بیاموزند. چرا که چگونه فکر کردن به جای فکر کردن در مورد چیزی، حایز اهمیت است. در واقع فرزندان ما در مدرسه با تفکر انتقادی، سوال و پرسش و ایده های تخیلی، دلایل قانع‌ کننده‌ای را برای پشتیبانی از پاسخ‌ ها و یا افکار خود کاوش و ارایه خواهند کرد.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، در ادامه لازمه موفقیت در کار و مدیریت را بهره مندی از هوش های مختلف خصوصا هوش مدیریتی اعلام کرد و گفت: هوش مدیریتی، مجموعه ای از هوش‌های منطقی، هیجانی، سیاسی، جسمانی و معنوی است که باعث اقدام هوشمندانه و آگاهانه مدیران در موسسات، سازمان ها و یا شرکت های مختلف می شود. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، هوش مدیریتی را کلید اصلی کنترل خود و تسلط و احاطه بر اوضاع پیرامون خود دانست و افزود: این نوع هوش به ما کمک می‌کند که بتوانیم روی خود و کسب و کارمان مدیریت قوی و کامل داشته باشیم. کچوئیان مدیریت را ترکیبی از علم و هنر معرفی کرد و افزود: مدیر موفق کسی است که بتواند منابع انسانی و مالی را در جهت رسیدن به اهداف مد نظر هدایت و در مسیر تحقق اهداف نیز بهترین کارایی ممکن را از خود ارایه دهد. وی هوش مدیریتی، شخصیت و توانمندی فرد را تضمین کننده عملکرد مدیر اعلام و تصری مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

مديريت تضاد، ضرورتي انكارناپذير برای رشد سازمان و كاركناندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از مدیریت تضاد در سازمان سخن گفت و افزود: در صورت بروز هر گونه رفتارهای ناهمگون در خصوص یک موضوع یا موقعیتی خاص در سازمان، شاهد نبود تفاهم و یا تضاد های مدیریتی درون سازمانی خواهیم بود. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، مدیریت تضاد را فرآیند محدود کردن جنبه ‌های منفی تعارض و افزایش جنبه‌ های مثبت تعارض در راستای توسعه و پیشرفت اهداف سازمانی اعلام و تاکید کرد: دستیابی به نتایج اثربخش در سازمان از جمله اهداف مدیریت تضاد در محیط سازمان به شمار می رود. چرا که در این صورت شاهد کاهش پیامدهای منفی تعارض و ارتقای پیامدهای مثبت تعارض در راستای بهبود نتایج سازمانی خواهیم بود. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با منطقی و سازنده برشمردن برخی تضادهای سازمانی نقطه مقابل آن را غیر منطقی و مخرب معرفی کرد و گفت: تضادهای سازنده سازمانی، عامل اصلی افزایش توجه فرد به خود، دیگران و در نهایت سازمان است. وی تصریح کرد: فراموش نکنیم، تضادهای منطقی و به جا منجر به بروز ایده های نو و همچنین ارتقای سطح آگاهی کارکنان فعال در سیستم خواهد شد.معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، در ادامه تضاد غیر منطقی و مخرب را هم نبود تفاهم میان دو یا چند نفر ذکر کرد و افزود: در این نوع تضاد، کانون توجه نه تنها بر روی کار نیست، بلکه تمرکز بر تضاد و طرفین درگیر معطوف است. در چنین تضادی هم سطح انرژی و بهره وری، کاهش صد درصدی به دنبال خواهد داشت.ع مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

حفظ مرزهای احترام و داشتن آداب و ارتباطات سازنده و موثر توسط مدیران و کارکنان سازمان ضروری استدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از مهارت های روابط انسانی کارکنان در سازمان سخن گفت و افزود: با توجه به متمایز و متفاوت شناخته شدن مدیران ارشد و کارکنان ارگان ها، سازمان ها و شرکت های مختلف با چنین ویژگی ممتاز، ضرورت می طلبد که همه افراد خصوصا مدیران با توانمند نمودن خود در این زمینه تضمین کننده پیشرفت و تعالی خود و محدوده حوزه کاری خود باشند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، لازمه موفقیت در هر موقعیت شغلی را حفظ مرزهای احترام و داشتن آداب و ارتباطات سازنده و موثر اعلام و خاطر نشان کرد: اگر خواهان محیط کاری امن و آرام توام با ارتباطاتی سازنده و رو به رشد در سازمان و یا شرکت خود هستیم، باید نسبت به این موضوع مهم اهتمام و دقت و توجهی خاص داشت. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، تاکید کرد: از یاد نبریم احترام متقابل کارکنان در سازمان علاوه بر این که افزایش بهره وری را به دنبال دارد، باعث می شود کارکنان بیش از پیش متوجه مورد توجه و قدردانی واقع شدن خود و فعالیت هایشان در محیط کار باشند. وی، ادامه داد: فرهنگ قدرتمند احترام، کلید تحول سازمان است. سازمانی که دارای فرهنگ احترام است، نظرهای جامعه را به سوی خود جلب می کند. چرا که احترام متقابل کارکنان، اعتبار سازمان و گرایش و جذب استعدادها را افزایش و منجر به قوی تر شدن نیروی کار سازمانی خواهد شد.معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، خطاب به مدیران ارشد مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

برگزاری دوره تعهد و تعلق سازمانی بیستم تا ۲۴ خرداد ماه جاریدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، در اختیار داشتن دو‌ فرصت زمانی ممکن در مرحله نخست به منظور کسب تجربه کاری در زندگی و در مرحله بعد برای به اجرا در آوردن آن را از جمله آمال و آرزوهای دیرینه هر فرد برشمرد و با اشاره به عملی و امکان پذیر نبودن این خواسته، گفت: در میان همه عوامل موثر در کسب موفقیت، برنامه ریزی به منظور بهره مندی و استفاده از تجارب کسب شده دیگران عاملی موثر برای توسعه توانمندی های خود و جلوگیری از هدر رفت وقت، انرژی و سرمایه انسانی به شمار می رود. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، با اشاره به گستره موفقیت در ابعاد و جنبه های مختلف زندگی، همه‌ افراد فعال در جامعه از جمله، نظامی، وکیل، پزشک، معلم و دانشجو را علاقه مند و دغدغه مند کسب موفقیت در امور مربوطه دانست و اظهار داشت: موفقیت صرفا با دعا و آرزو کسب شدنی نیست. به طور حتم در این مسیر باید راه هایی را طی کرد که تضمین کننده موفقیت باشند.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، در ادامه برقراری ارتباط با افراد صاحب نظر و مجرب، مدیر و کاردان و موفق در زندگی و کسب و کار را ضروری خواند و افزود: گفت و گو و نشست با این افراد به منظور تبادل هدفمند فعالیت های کاری از جمله عوامل موفقیت در همه‌ کسب‌ و کارها محسوب می شود.وی تاکید کرد: چنین شبکه‌ ارتباطی، مهم‌ترین سرمایه فرد در زندگی به شمار می رود. چرا که داشتن ارتباط و حفظ و تقویت آن با افراد مدیر، موفق و امین، تضمین کننده دستیابی ما به اهداف مد نظر در مسیر زندگی و موقع مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...